Evnen til at kunne samarbejde kommer mere og mere i spil, når tværfagligheden banker på

Download artikel som pdf.

GMC (Global Management Challenge) har i Danmark efterhånden syv år på bagen, og fundraiser i projektet, Viggo Hinrichsen, siger direkte, at han kan mærke, at de studerendes engagement vokser år for år.

-Jeg vil sågar påstå, at de studerende bruger mere tid på ikke blot GMCs koncepter men i det hele taget på alt, der er studierelateret. De studerende véd godt, at det konstant bliver vanskeligere at få det gode job. Og virksomhedernes krav til nye kandidater bliver jo ikke mindre. Jeg fornemmer også, at mange studerende er trætte af det, jeg vil kalde CV-racet. De har opdaget, at man også skal kunne vise andet end det, der kan stå på en liste, fx engagement, sociale kompetencer og evnen og lysten til, at fritiden måske bliver en anelse beskåret, siger Viggo Hinrichsen.

Tværfaglighed
De nye og skærpede krav til de studerende betyder konkret, at der bliver taget nye værktøjer i brug, når GMCs simulationsopgaver skal løses.

-Efter min mening fører det til, at selve læringseffekten af at være med i fx en GMC-konkurrence konstant vokser. En af de vigtige discipliner, som man er nødt til at beherske, er at kunne bruge tværfaglighed til noget fornuftigt. Ikke kun på et snævert fagligt plan. Også ud fra nogle mere gruppedynamiske betragtninger. Hvem skaber en god arbejdsmoral i gruppen, hvem er mest resultatorienteret? I det hele taget optimerer man gruppearbejdet mere og mere, og på den måde kommer grupperne til at arbejde som små selvstændige virksomheder. Hver og en i gruppen kender sin rolle bedre i dag, end tilfældet var for blot et par år siden, konstaterer Viggo Hinrichsen.

For meget regneark
Kønsfordelingen i de grupper af studerende, som medvirker i GMC-konkurrencen, er skæv. Meget skæv, og Viggo Hinrichsen tør godt komme med et bud på, hvorfor så kvinder er faldet for GMC.

-Vi må jo erkende, at simulationsopgaverne i den grad er bygget op omkring regneark. Mit indtryk er, at yngre mænd godt kan li´ at rode med regneark. Kvinder har det anderledes. Antallet af tilmeldte kvinder er nogenlunde konstant, mens flere og flere mænd melder sig til. Måske bør der indarbejdes flere bløde værdier i opgaverne, men jeg synes, det er vanskeligt at generalisere her. Det viser sig jo fx, at når kvinderne går ind i konkurrencen, så påtager de sig ofte rollen som den egentlige leder i gruppen.

Vi arbejder på, at få en stærkere miljødimension ind i de kommende opgaver. Det kan måske tiltrække flere kvinder. Profittankegangen har været meget fremherskende i opgaverne, måske er der flere sociale aspekter på vej ind i den måde, opgaverne udformes på, siger Viggo Hinrichsen.

Tekst Søren Egert 12042012

Det blev fem af NCCs egne elitestuderende, som torsdag 12. april 2012 vandt DM-finalen i GMC (Global Management Challenge). Selve konkurrencen fandt sted i stueetagen i NCC-huset på Østmarken i Gladsaxe.

Download artikel som pdf.

De studerende var således på en form for hjemmebane, men det er helt andre forhold, der har fået guldmedaljen til at lande hos COMBINED, som de fem studerende kalder deres hold. Sådan lyder i hvert fald vurderingen fra Martin Manthorpe, direktør i NCC Construction Danmark A/S.

-Både det vindende hold men sådan set også de syv øvrige finalehold er kendetegnet ved, at forskellige spidskompetencer er bragt sammen og arbejder sammen. Derved opnår du maksimalt udbytte af din indsats, og det har vinderholdet bevist til fulde, siger Martin Manthorpe.
COMBINED går nu videre til den verdensomspændende finale i GMC. Den finder sted i Kiev i Ukraine 16. april 2012.

COMBINED består af Christian Lynge Jacobsen, Michael Brandt Rasmussen, Frederik Zilmer, Tommy Emborg Danielsen og Jesper Brandt Rasmussen.

Forskellige øjne
Når de selv skal sige det, er det netop deres meget forskellige kompetencer, der har sikret dem sejren.
-Vi har bevist, at det er vigtigt at få forskellige øjne på problemstillingerne. Selvfølgelig er vi præget af, at vi har en forholdsvis begrænset erfaring, men når vi lægger kræfterne sammen, bliver vi stærke. Vi er stærke på økonomi, strategi og teknik, populært sagt, og den konstruktion, vores grupper er bygget op omkring, vil helt afgjort kunne bruges i private virksomheder, siger Christian Lynge Jacobsen.

Et andet medlem af COMBINED, Frederik Zilmer, mener, at hans hold ligefrem er delt i to.
-DTUerne ordner det med computerne og lægger regneark og forskellige programmer ind. Og så har du økonomerne fra CBS og Københavns Universitet. De kommer med forudsigelser om markedet. Tilsammen er det et stærkt mix. Husk på, at vi lever i en verden, hvor alt er uhyre specialiseret. Du skal være ekspert indenfor et område. Den brede viden er lidt ude af billedet. Derfor er det af stor betydning, at spidskompetencer bliver samlet i en gruppe – og at man så kan arbejde sammen. Vores uddannelser lægger også op til, at vi skal blive specialister, og når vi så kommer til at arbejde sammen med andre specialister, bliver vi et stærkt hold, vurderer Frederik Zilmer.
Han medgiver dog, at en enkelt kompetence af og til er savnet!

-Engang imellem savner vi nok en leder med det totalt kølige overblik, netop fordi vi er på samme alder og under uddannelse. En, der kan sige, at vi skal i den og den retning. Vi diskuterer meget, vores struktur er helt flad. Sådan noget kan være tidskrævende, siger Frederik Zilmer.

Hjemmebanen
De to fra det sejrende hold, COMBINED, kan godt se, at de har haft en beskeden hjemmebanefordel hos NCC på Østmarken.

-Vi véd, hvor stole og borde står, vi spotter nok også et ledigt grupperum hurtigere end de andre hold, men vi er mest glade for den støtte, NCC har givet os undervejs. Vi har fået opmuntrende mails, og hele gruppen ser frem til at skulle komme hos NCC meget oftere de næste to-tre måneder, konkluderer Frederik Zilmer.

Tekst Søren Egert 12042012

 Inspiration på vej til NCC: skæv, anderledes og uventet

Download artikel som pdf.

De ligner en flok køer, der snart skal på græs. De glæder sig og kan næsten ikke vente. De 16 elitestuderende, som mandag 12. marts indtog stueetagen i NCC-huset på Østmarken.

Inden for få uger går de studerende for alvor i gang med deres projekter, som løber frem til midten af juni. De studerende kender endnu ikke deres opgaver, men det ligger fast, at de på professionelle betingelser skal nå frem til løsninger, som skal kunne bruges i det virkelige liv.

Forløbet hos NCC er forankret i GMC (Global Management Challenge). GMC er et non-profit initiativ, der bl.a. har til formål at omsætte akademisk viden til vækst, gerne økonomisk.

-Jeg tror, de studerende møder op her hos os med et helt renset billede af, hvad vi står for, og hvad vi kan. Og det, de kan bidrage med som elitestuderende, vil helt sikkert påvirke vores forretningsudvikling, siger Martin Manthorpe, direktør i NCC Construction Danmark A/S. Og Rikke Dalsgaard, der har sæde i NCCs såkaldte Advisory Board supplerer:
-Ved at inddrage unge talenter, som kommer fra vidt forskellige uddannelser, er det efter min vurdering muligt at påvirke NCCs strategiproces. Jeg betragter hele initiativet som et godt udtryk for den rejse, NCC er på og har været i gang med et stykke tid. Rejsen går jo blandt andet ud på at afdække mulighederne for innovation på en række strategiske punkter, siger Rikke Dalsgaard.

Ligesom de studerende ser hun også frem til, at arbejdet så at sige kommer i gang og bliver konkret.
-Jeg forventer, at de studerende beskæftiger sig med noget overordnet strategisk, både indenfor salg og markedsvendt innovation. Der vil givetvis kunne skabes værdi ved at koble det, der allerede nu foregår i NCC med det, de studerende bidrager med i de kommende måneder. Jeg vil kalde det hele for en succes, hvis vi ender med tre konkrete projekter, der munder ud i handlingsplaner, som bliver iværksat og implementeret i NCC, siger Rikke Dalsgaard.

Hun håber, at planerne i givet fald bliver bredt accepteret af de NCC-ansatte, som i praksis kommer til at arbejde med de forskellige problemstillinger. Og måske kaster de studerendes arbejde også noget helt, helt andet af sig.
-Jeg har da allerede lagt mærke til et par af de studerende, som jeg kunne tænke mig yderligere dialog med, som Rikke Dalsgaard udtrykker det.

Kimfrø
Arne Becker, direktør i NCC med ansvar for bl.a. områderne HR, kommunikation og marketing kan meget vel forestille sig, at NCC i løbet af de næste måneder får spottet et par studerende, som er rent ud fantastiske, hvad angår både kompetencer og personlighed.

-I bund og grund handler det vel om, at vi sikrer os kimen til en ide, vi som virksomhed kan drible videre med, og man kan da godt spørge sig selv, om det er et givent slutprodukt, man skal måle en succes på. Eller skal man måle på, at man har fået kimen til en god ide, spørger Arne Becker

-Jeg håber da, at de studerende bidrager med skæve vinkler omkring alt lige fra produkter til markedsmekanismer. Måske er der noget, vi overser i vores travle hverdag. De studerende møder jo op hos os med et mix af kompetencer. Tidligere har jeg – som ingeniør- siddet sammen med bl.a. historikere og politologer, og den diversitet giver stor styrke når vi taler om rå analysekraft, siger Arne Becker.

Store forventninger
De elitestuderende kan lige så godt vænne sig til det fra den første rigtige arbejdsdag hos NCC: Forventningerne til dem er kolossale. Søren Brandi, ledelsesrådgiver og partner i virksomheden Hildebrandt og Brandi, sidder også i NCCs Advisory Board, og han forventer rent ud, at de studerende ikke gør det, som NCC selv kunne ha´ fundet på!
-Alle virksomheder har brug for inspiration udefra. Skæv, anderledes og uventet, og det regner jeg med, de studerende magter. Når det går godt i en virksomhed, fx NCC, skal man passe på. Man kan let blive overhalet af en, der kommer bagfra med slukkede lygter. For at komme videre som virksomhed, skal man hele tiden gå efter at få ny inspiration. Aktuelt for NCC kan det være på områderne energi og bæredygtighed. Men i den eksisterende kerneforretning kan man jo også blive overrasket. Kan NCC fx blive overhalet af nogle, der lader et stort kontorbyggeri udføre i Kina og så sejler det til Danmark, spørger Søren Brandi, og antyder dermed, at der bogstaveligt talt ikke er grænser for det, de 16 studerende kan blive udsat for.

Han vil betegne de næste måneder som succesfulde, hvis de studerende er kommet på sporet af noget, som NCC ikke selv kunne ha´ fundet.

-Når vi taler innovation, skal man altid huske, at det kendte dræber det ukendte, og mon ikke de studerende netop kommer med det uventede. Jeg tror det, siger Søren Brandi.

Viden og netværk
Kim Bøgvad, projektdirektør i NCC, er meget konkret i sine forventninger til de studerende.
-Vi arbejder jo ud fra nogle helt fastlagte energikrav til fremtidens byggeri, og min vurdering er, at entreprenørbranchen som helhed står famlende overfor at kunne leve op til kravene. Vi har brug for den nyeste viden, hele tiden. Og de 16 studerende har jo den nyeste viden og et netværk ude i verden. Hvis de ved hjælp af det kan aflevere et stykke papir til mig med konkrete forslag til fx at kunne leve op til energikravene, så taler vi om en succes, siger Kim Bøgvad.

Tekst Søren Egert 12032012

 NCC åbner dørene for 16 studerende med meget forskellige baggrunde

Download artikel som pdf.

Når Martin Manthorpe, direktør i NCC Construction Danmark A/S, skal forklare en flok elitestuderende, hvorfor de så at sige er inviteret indenfor i varmen i NCCs nye domicil på Østmarken, går han historisk til værks og taler om kriser og boligbobler men når hurtigt frem til dét, som i de kommende måneder meget gerne må stå højt på de studerendes egen dagsorden: Hvordan omstiller og tilpasser man løbende en koncern som NCC til de kommende års udfordringer?

-Når vi søsætter et såkaldt elite-program for 16 meget forskellige studerende, skal man bl.a. se det i forlængelse af vores ønske om fortsat at satse på CSR-området. Vi ønsker at spille mere og bedre sammen med andre faggrupper end de traditionelle, og det er en af grundene til, at vi inviterer de 16 unge studerende med på rejsen, siger Martin Manthorpe.

De studerende kommer med stor viden fra områder som fx byplanlægning, økonomi, bioteknologi, marketing, statistik, computerdesign og sågar el-biler. Frem til sommer kommer og går de i NCCs faciliteter på Østmarken.

Stjernerne
Henrik Herlau er lektor på Center for Innovation og Entrepreneurship på CBS og har mange års erfaring med at omsætte akademisk viden til økonomisk vækst i virksomhederne. Og det er i det lys, han ser de 16 studerendes ophold hos NCC.

-Jeg springer altid efter stjernerne, siger han på kanten af et par bordplader i det sidste flytterod hos NCC på Østmarken.

-Og på den måde er ambitionsniveauet for de næste mange ugers arbejde lagt. Der bliver stillet krav (og forventninger) til de studerende, men det lønner sig for alle, mener Henrik Herlau.

-En af de centrale problemstillinger i Danmark er, at vi ikke er dygtige til at skabe arbejdspladser. Og vi er heller ikke gode til at bringe fri akademisk viden ind i virksomhederne. Vi skal insource langt kraftigere i de bestående virksomheder. Forløbet her hos NCC er bare ét eksempel, men det ligger fast, at de studerende lærer en masse af et ophold som det, der nu går i gang, siger Henrik Herlau.

Han betragter det som givet, at NCC også får noget ud af de studerendes ophold. De unge kommer med et helt andet tankesæt, som selvfølgelig skal spille sammen med NCC-medarbejdernes. Og der er travlt i NCC, men medarbejderne har alligevel en lyst til at se på, om man kan løse opgaverne på andre måder. De studerende kommer måske med et løsningsforslag, der baserer sig på tværfaglighed, og måske bliver det netop dét forslag, der bærer igennem, siger Henrik Herlau.

For ham at se er de elitestuderende og opholdet hos NCC en win-win situation.
-Initiativet her hos NCC gør det jo muligt for de studerende at komme ind til vækstlaget på det helt rigtige tidspunkt i karrieren. Har man lyst til at arbejde med det innovative, er dether en perfekt mulighed. Ved selvsyn får man konstateret, hvad der sker i et vækstlag, hvilke mekanismer fungerer? Det er noget helt andet end at sidde i et studiemiljø, konkluderer Henrik Herlau.

Mesterlære
Hele forløbet hos NCC er forankret i GMC (Global Management Challenge), et non-profit initiativ, som bl.a. har til formål at omsætte kademisk viden til vækst, gerne økonomisk vækst. Viggo Hinrichsen er fundraiser i GMC og følger forløbet i NCC tæt, i øvrigt sammen med Henrik Herlau, hvis institut på CBS kan betragtes som en form for tovholder på projektet.

-Forløbet er meget resultatorienteret, siger Viggo Hinrichsen.
– De studerende bliver målt. De deltager fx i en workshop hos NCC og skal se sig selv som en virksomhed, der producerer en ydelse, som så skal sælges til NCC. Vi bruger fx en bestemt retorik for at trække processen i en bestemt retning. Vi taler ikke om studerende men om videnskonsulenter, der har egen virksomhed. De er simpelthen i lære som entreprenører. Mesterlære, kan du sige, lyder det fra Viggo Hinrichsen.
Undervejs frem mod sommeren 2012 finder der løbende coaching af de studerende sted. Og 12. marts er næste vigtige skæringsdato: præsentation af den workshop, de studerende skal arbejde med.

Christina Woetmann, 23 år:
NCC skal tænke helt ud af boxen..

Innovative processer spiller en stor rolle for Christina Woetmann, der næste år afslutter sit studium på CBS. ”Strategic Market Creation” hedder det.

-For mig bliver det spændende ved opholdet hos NCC at afprøve, om min teoretiske baggrund kan bruges til noget i praksis. Jeg vil gerne bryde den barriere ned, og jeg tror da også, at det ønske kan gå begge veje. Mon ikke også NCC er optaget af at få nogle bud ude fra, spørger Christina Woetmann.

-Jeg forventer, NCC vil sætte pris på, at vi kommer med et helt åbent sind og siger til dem, at løsningen på et problem måske ligger et helt andet sted. Vi vil gerne hjælpe NCC med at tænke helt ud af boksen, som hun udtrykker det.

Hun er overbevist om, at NCC i en række tilfælde præsterer vanetænkning.
-Måske kan vi komme ind og sætte nogle spørgsmålstegn, siger hun.

Christina Woetmann regner med hen over foråret at blive udstyret med nogle nye værktøjer. Hun glæder sig til at arbejde med konkrete cases, og at NCC vil give de oplysninger, som er nødvendige.

Nikolaj Enevoldsen, 24 år:
Helheden består af små forbedringer

Til daglig studerer han bæredygtig energi på DTU, og selv om der er knap halvandet år tilbage af studiet, fokuserer han allerede nu på at skabe netværk.

-Som studerende får vi hele tiden at vide, at det er netværket, der kan føre os frem til det rigtige job, pointerer Nikolaj Enevoldsen.

Han er helt bevidst om, at de næste måneder stiller nogle nye krav til ham, og han tror på et stort udbytte. Både for sig selv og for NCC.

-Via os får NCC jo at vide, at der findes mange indgange til forskellige løsninger. Mange af os har jo et andet syn på, hvordan fremtiden skal se ud. Med i bagagen har vi fx økonomi, bæredygtig energi og flere andre spidskompetencer, som tilsammen giver et relevant syn på, hvordan fremtiden skal se ud. Helheden består jo af små forbedringer, siger Nikolaj Enevoldsen.

Han forventer, at perioden hos NCC giver ham mulighed for at blive klogere på, hvor han selv står i forhold til det at vælge levevej.

-Min bagrund er ganske teknisk, men jeg tror, at opholdet hos NCC kommer til at udgøre et godt mix mellem noget meget teknisk og så den virkelighed, NCC opererer i til dagligt, siger han.

Tekst Søren Egert 20022012

 Virksomhederne kan imødese ændrede krav, siger regionsrådspolitiker

Donaload artikel som pdf.

29 kommunalbestyrelser drøfter i øjeblikket en ny klimastrategi for hovedstadsregionen. I næste måned tager både Regionsrådet og kommunerne stilling til strategien.

Gate 21 – et samarbejde mellem kommuner, virksomheder, boligselskaber og videninstitutioner – tog på en workshop 6. februar forskud på de mulige scenarier.

Når strategierne skal gøres konkrete og føres ud i livet, forventer Gate 21 at komme til at spille en rolle. Formanden for Gate 21, Anne Grete Holmsgaard forklarer:
-Kommunerne skal skabe det grundlag, som både borgere og virksomheder bliver påvirket af. Det er kommunerne, som spiller den helt store rolle, når man fx skal etablere varige og integrerede løsninger for vedvarende energi. Så kan man selvfølgelig spørge sig selv, hvorfor i alverden kommunerne skulle kaste sig over Gate 21? I årevis har kommunerne jo selv opstillet visioner og mål, og lige nu kommer der mere og mere indhold i det hele. Kan kommunerne ikke bare gøre arbejdet selv? Jeg mener, Gate 21 kan spille rollen som en form for avanceret ægteskabsbureau. Vi bringer jo partnere sammen og står stærkt, netop fordi vi favner bredt og både virksomheder og videninstitutioner sidder med ved bordet. Umiddelbart har partnerne forskellige behov, men vi bringer dem altså sammen, og forhåbentlig oplever de, at de på den måde får et lykkeligt ægteskab og får skabt noget værdi. Kommunerne får dækket en række fælles behov, og virksomhederne får både skabt udvikling og forretning, siger Anne Grete Holmsgaard, der efter en lang politisk karriere som bl.a. folketingsmedlem for SF nu er direktør for Biorefining Alliance – og altså formand for Gate 21.

Anderledes krav
Klimaforandringer og bæredygtig vækst byder på så store udfordringer, at formanden for miljø- og klimaudvalget i Region Hovedstaden, Lars Gaardhøj (S) rent ud siger, at det da godt kan virke skræmmende.
-Men det er vigtigt at vende det til noget positivt, og dér, hvor vi kan gøre noget aktivt, er fx indenfor byggeriet. Vi kan simpelthen stille nogle anderledes krav til dem, der skal ind og byde på opgaverne, og vi vil gerne inspirere til en ny udvikling. Vi ser derfor klimaforandringer som en ressource. Selvfølgelig skal vi kunne håndtere et skybrud, selv om det giver stort besvær undervejs, men vi må prøve at vende det til vores egen fordel, siger Lars Gaardhøj.

Krisen udfordrer
Allerede i 2008 analyserede NCC hele det klimapolitiske felt. Politikerne talte – og taler – direkte om en klimakrise, og ifølge Martin Manthorpe, strategidirektør i NCC, skaber kriser næsten pr automatik nye udfordringer for alle.
-Konturerne af et nyt marked var da til at få øje på, og for at kunne servicere et nyt marked fx som entreprenør kræver det, at der kommer nye løsninger på bordet. Og nye løsninger kan blive skabt ved hjælp af nye samarbejdsformer. For os er Gate 21 et eksempel på, at man forsøger at arbejde sammen på tværs af kommuner, virksomheder og videninstitutioner. At tænke lidt anderledes. Måske skal man gå væk fra altid at tale om laveste pris og i stedet tale om reelle omkostninger. For mig at se bliver det en af de store opgaver for Gate 21: at fungere som innovationsplatform i dét arbejde. Og jeg er nødt til at sige, at det selvfølgelig er vigtigt med markante projekter, men glem ikke at private virksomheder har brug for, at projekter løbende bliver testet så at sige en til en. Virksomheder bliver jo også vurderet på, om de rent faktisk kan tjene penge, som Martin Manthorpe formulerer det.