De ambitiøse klimamål i Aarhus bliver vendt og drejet på heldagskonference i Isbjerget 6. juni. Byens udvikling frem mod 2030 kommer til debat.

Download artikel.

Aarhus befinder sig i et historisk bygge-boom. Projekter for cirka 30 milliarder kroner er enten gået i gang eller er ved at forlade tegnebrædtet. Den nye havnebydel i Aarhus symboliserer på forskellig vis den vision, kommunen og dens samarbejdspartnere har: Aarhus vil være CO2-neutral om 18 år!

Visionen og planerne bliver genstand for en heldagskonference 6. juni i Isbjerget. Bag arrangementet står Aarhus kommune, Energinet.dk, Arealudvikling, Aarhus Vand, NCC og Co-Create Construction.

Formiddagen byder på indlæg fra centrale aktører indenfor energi, byplanlægning, politik og byggeri. Eftermiddagen er helliget ni forskellige workshops. Temaerne spænder vidt – fx vand, tværfaglighed, energi og visioner for fremtiden. Ikke blot den, der venter om 18 år, men også den, der kommer om 100 år..

-Vi ser allerede nu ganske mange eksempler på, at fremtidens bæredygtige løsninger bliver skabt via nye samarbejdsformer. Vidensinstitutioner arbejder sammen på tværs, virksomheder gør det samme. Og fra mit eget område vil jeg nævne det frugtbare i, at entreprenører og fx arkitekter sætter sig ved det samme bord. Kommunerne lærer også af hinanden. Man skeler til, hvad nabokommunen foretager sig og lærer af det, siger Martin Manthorpe, direktør i NCC Construction Danmark A/S.

Det aarhusianske klimamål, CO2-neutralt i 2030, minder meget om det mål, Københavns kommune har sat sig: I 2025 skal København være verdens første CO2-neutrale hovedstad.

-Ambitioner af den størrelsesorden kræver nye løsninger. Der er brug for innovationsplatforme, og det kalder på nye måder at samarbejde og drive forretning på, siger Martin Manthorpe.

Tekst: Søren Egert
 

 Sidste års vinder af den danske GMC-konkurrence mærker skærpet konkurrence de studerende imellem

Download artikel som pdf.

Først og fremmest har Marek Lorentowicz, færdiguddannet indenfor computerdesign og telekommunikation fået erfaring ud af at være på det vindende hold i 2011-udgaven af GMC-konkurrencen i Danmark.

-Det at konkurrere på højt niveau både her i Danmark og når du deltager internationalt gør, at du lærer meget af de andre deltagere. Altså af dine konkurrenter så at sige, fortæller han i en kort pause i dette års danske finale.
(Der i parentes bemærket endte med, at han sammen med sit hold, Aces, endte på en fornem andenplads).

Gode kontakter
-At vi vandt sidste år gav i tiden efter nogle ret gode kontakter til forskellige virksomheder. En enkelt virksomhed inviterede faktisk hele gruppen til en orienterende samtale. Vi tilbragte to timer med virksomhedens topledelse, og måske kommer der noget ud af det på et senere tidspunkt. Flere af medlemmerne af Aces studerer fortsat, så vi må vente og se, siger Marek Lorentowicz.

Han opfatter opgaverne fra GMC som uhyre realistiske, og han fornemmer, at virksomhederne har samme opfattelse.

-Selvfølgelig går det stærkt på selve finaledagen. Typisk har vi kun en time til at træffe vigtige beslutninger, og så hurtigt går det trods alt næppe i private virksomheder, vurderer Marek Lorentowicz.

Rekruttering
For ham at se bliver GMC-konkurrencen de studerende imellem hele tiden skærpet.
-Faktisk er der jo blandt de studerende i år flere gengangere fra sidste år, og de bringer selvfølgelig stor erfaring med ind i spillet. Derved bliver det hele lidt mere avanceret, siger han.

Marek Lorentowicz er sikker på, at danske virksomheder kan bruge GMC-konkurrencen til at rekruttere dygtige medarbejdere.

-Husk på, at folk, der bliver nummer to i en konkurrence som denne, også kan være meget dygtige, pointerer han med et glimt i øjet.

Tekst Søren Egert 12042012

 Evnen til at kunne samarbejde kommer mere og mere i spil, når tværfagligheden banker på

Download artikel som pdf.

GMC (Global Management Challenge) har i Danmark efterhånden syv år på bagen, og fundraiser i projektet, Viggo Hinrichsen, siger direkte, at han kan mærke, at de studerendes engagement vokser år for år.

-Jeg vil sågar påstå, at de studerende bruger mere tid på ikke blot GMCs koncepter men i det hele taget på alt, der er studierelateret. De studerende véd godt, at det konstant bliver vanskeligere at få det gode job. Og virksomhedernes krav til nye kandidater bliver jo ikke mindre. Jeg fornemmer også, at mange studerende er trætte af det, jeg vil kalde CV-racet. De har opdaget, at man også skal kunne vise andet end det, der kan stå på en liste, fx engagement, sociale kompetencer og evnen og lysten til, at fritiden måske bliver en anelse beskåret, siger Viggo Hinrichsen.

Tværfaglighed
De nye og skærpede krav til de studerende betyder konkret, at der bliver taget nye værktøjer i brug, når GMCs simulationsopgaver skal løses.

-Efter min mening fører det til, at selve læringseffekten af at være med i fx en GMC-konkurrence konstant vokser. En af de vigtige discipliner, som man er nødt til at beherske, er at kunne bruge tværfaglighed til noget fornuftigt. Ikke kun på et snævert fagligt plan. Også ud fra nogle mere gruppedynamiske betragtninger. Hvem skaber en god arbejdsmoral i gruppen, hvem er mest resultatorienteret? I det hele taget optimerer man gruppearbejdet mere og mere, og på den måde kommer grupperne til at arbejde som små selvstændige virksomheder. Hver og en i gruppen kender sin rolle bedre i dag, end tilfældet var for blot et par år siden, konstaterer Viggo Hinrichsen.

For meget regneark
Kønsfordelingen i de grupper af studerende, som medvirker i GMC-konkurrencen, er skæv. Meget skæv, og Viggo Hinrichsen tør godt komme med et bud på, hvorfor så kvinder er faldet for GMC.

-Vi må jo erkende, at simulationsopgaverne i den grad er bygget op omkring regneark. Mit indtryk er, at yngre mænd godt kan li´ at rode med regneark. Kvinder har det anderledes. Antallet af tilmeldte kvinder er nogenlunde konstant, mens flere og flere mænd melder sig til. Måske bør der indarbejdes flere bløde værdier i opgaverne, men jeg synes, det er vanskeligt at generalisere her. Det viser sig jo fx, at når kvinderne går ind i konkurrencen, så påtager de sig ofte rollen som den egentlige leder i gruppen.

Vi arbejder på, at få en stærkere miljødimension ind i de kommende opgaver. Det kan måske tiltrække flere kvinder. Profittankegangen har været meget fremherskende i opgaverne, måske er der flere sociale aspekter på vej ind i den måde, opgaverne udformes på, siger Viggo Hinrichsen.

Tekst Søren Egert 12042012

Det blev fem af NCCs egne elitestuderende, som torsdag 12. april 2012 vandt DM-finalen i GMC (Global Management Challenge). Selve konkurrencen fandt sted i stueetagen i NCC-huset på Østmarken i Gladsaxe.

Download artikel som pdf.

De studerende var således på en form for hjemmebane, men det er helt andre forhold, der har fået guldmedaljen til at lande hos COMBINED, som de fem studerende kalder deres hold. Sådan lyder i hvert fald vurderingen fra Martin Manthorpe, direktør i NCC Construction Danmark A/S.

-Både det vindende hold men sådan set også de syv øvrige finalehold er kendetegnet ved, at forskellige spidskompetencer er bragt sammen og arbejder sammen. Derved opnår du maksimalt udbytte af din indsats, og det har vinderholdet bevist til fulde, siger Martin Manthorpe.
COMBINED går nu videre til den verdensomspændende finale i GMC. Den finder sted i Kiev i Ukraine 16. april 2012.

COMBINED består af Christian Lynge Jacobsen, Michael Brandt Rasmussen, Frederik Zilmer, Tommy Emborg Danielsen og Jesper Brandt Rasmussen.

Forskellige øjne
Når de selv skal sige det, er det netop deres meget forskellige kompetencer, der har sikret dem sejren.
-Vi har bevist, at det er vigtigt at få forskellige øjne på problemstillingerne. Selvfølgelig er vi præget af, at vi har en forholdsvis begrænset erfaring, men når vi lægger kræfterne sammen, bliver vi stærke. Vi er stærke på økonomi, strategi og teknik, populært sagt, og den konstruktion, vores grupper er bygget op omkring, vil helt afgjort kunne bruges i private virksomheder, siger Christian Lynge Jacobsen.

Et andet medlem af COMBINED, Frederik Zilmer, mener, at hans hold ligefrem er delt i to.
-DTUerne ordner det med computerne og lægger regneark og forskellige programmer ind. Og så har du økonomerne fra CBS og Københavns Universitet. De kommer med forudsigelser om markedet. Tilsammen er det et stærkt mix. Husk på, at vi lever i en verden, hvor alt er uhyre specialiseret. Du skal være ekspert indenfor et område. Den brede viden er lidt ude af billedet. Derfor er det af stor betydning, at spidskompetencer bliver samlet i en gruppe – og at man så kan arbejde sammen. Vores uddannelser lægger også op til, at vi skal blive specialister, og når vi så kommer til at arbejde sammen med andre specialister, bliver vi et stærkt hold, vurderer Frederik Zilmer.
Han medgiver dog, at en enkelt kompetence af og til er savnet!

-Engang imellem savner vi nok en leder med det totalt kølige overblik, netop fordi vi er på samme alder og under uddannelse. En, der kan sige, at vi skal i den og den retning. Vi diskuterer meget, vores struktur er helt flad. Sådan noget kan være tidskrævende, siger Frederik Zilmer.

Hjemmebanen
De to fra det sejrende hold, COMBINED, kan godt se, at de har haft en beskeden hjemmebanefordel hos NCC på Østmarken.

-Vi véd, hvor stole og borde står, vi spotter nok også et ledigt grupperum hurtigere end de andre hold, men vi er mest glade for den støtte, NCC har givet os undervejs. Vi har fået opmuntrende mails, og hele gruppen ser frem til at skulle komme hos NCC meget oftere de næste to-tre måneder, konkluderer Frederik Zilmer.

Tekst Søren Egert 12042012

 Inspiration på vej til NCC: skæv, anderledes og uventet

Download artikel som pdf.

De ligner en flok køer, der snart skal på græs. De glæder sig og kan næsten ikke vente. De 16 elitestuderende, som mandag 12. marts indtog stueetagen i NCC-huset på Østmarken.

Inden for få uger går de studerende for alvor i gang med deres projekter, som løber frem til midten af juni. De studerende kender endnu ikke deres opgaver, men det ligger fast, at de på professionelle betingelser skal nå frem til løsninger, som skal kunne bruges i det virkelige liv.

Forløbet hos NCC er forankret i GMC (Global Management Challenge). GMC er et non-profit initiativ, der bl.a. har til formål at omsætte akademisk viden til vækst, gerne økonomisk.

-Jeg tror, de studerende møder op her hos os med et helt renset billede af, hvad vi står for, og hvad vi kan. Og det, de kan bidrage med som elitestuderende, vil helt sikkert påvirke vores forretningsudvikling, siger Martin Manthorpe, direktør i NCC Construction Danmark A/S. Og Rikke Dalsgaard, der har sæde i NCCs såkaldte Advisory Board supplerer:
-Ved at inddrage unge talenter, som kommer fra vidt forskellige uddannelser, er det efter min vurdering muligt at påvirke NCCs strategiproces. Jeg betragter hele initiativet som et godt udtryk for den rejse, NCC er på og har været i gang med et stykke tid. Rejsen går jo blandt andet ud på at afdække mulighederne for innovation på en række strategiske punkter, siger Rikke Dalsgaard.

Ligesom de studerende ser hun også frem til, at arbejdet så at sige kommer i gang og bliver konkret.
-Jeg forventer, at de studerende beskæftiger sig med noget overordnet strategisk, både indenfor salg og markedsvendt innovation. Der vil givetvis kunne skabes værdi ved at koble det, der allerede nu foregår i NCC med det, de studerende bidrager med i de kommende måneder. Jeg vil kalde det hele for en succes, hvis vi ender med tre konkrete projekter, der munder ud i handlingsplaner, som bliver iværksat og implementeret i NCC, siger Rikke Dalsgaard.

Hun håber, at planerne i givet fald bliver bredt accepteret af de NCC-ansatte, som i praksis kommer til at arbejde med de forskellige problemstillinger. Og måske kaster de studerendes arbejde også noget helt, helt andet af sig.
-Jeg har da allerede lagt mærke til et par af de studerende, som jeg kunne tænke mig yderligere dialog med, som Rikke Dalsgaard udtrykker det.

Kimfrø
Arne Becker, direktør i NCC med ansvar for bl.a. områderne HR, kommunikation og marketing kan meget vel forestille sig, at NCC i løbet af de næste måneder får spottet et par studerende, som er rent ud fantastiske, hvad angår både kompetencer og personlighed.

-I bund og grund handler det vel om, at vi sikrer os kimen til en ide, vi som virksomhed kan drible videre med, og man kan da godt spørge sig selv, om det er et givent slutprodukt, man skal måle en succes på. Eller skal man måle på, at man har fået kimen til en god ide, spørger Arne Becker

-Jeg håber da, at de studerende bidrager med skæve vinkler omkring alt lige fra produkter til markedsmekanismer. Måske er der noget, vi overser i vores travle hverdag. De studerende møder jo op hos os med et mix af kompetencer. Tidligere har jeg – som ingeniør- siddet sammen med bl.a. historikere og politologer, og den diversitet giver stor styrke når vi taler om rå analysekraft, siger Arne Becker.

Store forventninger
De elitestuderende kan lige så godt vænne sig til det fra den første rigtige arbejdsdag hos NCC: Forventningerne til dem er kolossale. Søren Brandi, ledelsesrådgiver og partner i virksomheden Hildebrandt og Brandi, sidder også i NCCs Advisory Board, og han forventer rent ud, at de studerende ikke gør det, som NCC selv kunne ha´ fundet på!
-Alle virksomheder har brug for inspiration udefra. Skæv, anderledes og uventet, og det regner jeg med, de studerende magter. Når det går godt i en virksomhed, fx NCC, skal man passe på. Man kan let blive overhalet af en, der kommer bagfra med slukkede lygter. For at komme videre som virksomhed, skal man hele tiden gå efter at få ny inspiration. Aktuelt for NCC kan det være på områderne energi og bæredygtighed. Men i den eksisterende kerneforretning kan man jo også blive overrasket. Kan NCC fx blive overhalet af nogle, der lader et stort kontorbyggeri udføre i Kina og så sejler det til Danmark, spørger Søren Brandi, og antyder dermed, at der bogstaveligt talt ikke er grænser for det, de 16 studerende kan blive udsat for.

Han vil betegne de næste måneder som succesfulde, hvis de studerende er kommet på sporet af noget, som NCC ikke selv kunne ha´ fundet.

-Når vi taler innovation, skal man altid huske, at det kendte dræber det ukendte, og mon ikke de studerende netop kommer med det uventede. Jeg tror det, siger Søren Brandi.

Viden og netværk
Kim Bøgvad, projektdirektør i NCC, er meget konkret i sine forventninger til de studerende.
-Vi arbejder jo ud fra nogle helt fastlagte energikrav til fremtidens byggeri, og min vurdering er, at entreprenørbranchen som helhed står famlende overfor at kunne leve op til kravene. Vi har brug for den nyeste viden, hele tiden. Og de 16 studerende har jo den nyeste viden og et netværk ude i verden. Hvis de ved hjælp af det kan aflevere et stykke papir til mig med konkrete forslag til fx at kunne leve op til energikravene, så taler vi om en succes, siger Kim Bøgvad.

Tekst Søren Egert 12032012